Искусственный интеллект трансформирует подходы к работе с корпоративными данными. Если ранее бизнесу было достаточно просто аккумулировать информацию, то сейчас ключевым становится умение извлекать из неё действенные выводы, незамедлительно применяя их для принятия стратегических решений. Такое мнение высказал Евгений Григорьев, заместитель руководителя Т1 ИИ (ИТ-холдинга Т1).
Отсутствие на рынке достаточного числа экспертов, которые могут встроить ИИ-агента в ландшафт организации, — один из барьеров для широкого внедрения технологии. Ещё одно препятствие — инфраструктурное: чем «умнее» становится агентская система, тем выше требования к графическим процессорам, больше стоимость проектов и сложнее расчёт окупаемости вложений. Такие факторы рисков для инноваций в сфере генеративного искусственного интеллекта назвал Сергей Карпович, заместитель руководителя направления Т1 ИИ (ИТ‑холдинг Т1).
Договор на 300 страниц, семь согласующих служб и пара дней на каждое согласование — реальность, в которой живут юридические и финансовые отделы крупных компаний. Каждый пункт нужно вычитать лично, сопоставить с десятками других, найти противоречия и рискованные формулировки.
«Отключив ИИ, бизнес может попасть на обочину корпоративной истории», — такой прогноз по развитию инновационных инструментов озвучил Сергей Голицын, руководитель направления Т1 ИИ (ИТ-холдинг Т1), на «Альфа-Саммите». В числе ведущих экспертов по разработке и внедрению нейросетевых технологий он принял участие в дискуссии «Искусственный интеллект и большие данные: как быстро перейти к результату в цифрах».